2025-07-28
2025年7月19日及26日，重慶新西亞鋁業（集團）股份有限公司分別召開了2025年半年“經營工作會”與“管理工作會”。這兩場會議的召開，標志著集團在深入貫徹年度戰略、系統總結上半年工作、全面部署下半年任務的關鍵節點上，邁出了堅實的一步。會議旨在凝聚共識、明確方向，為全力沖刺全年目標、實現更高質量發展奠定堅實基礎。
經營為綱強根基，創新為要啟新程
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半年經營工作會上，財務管理部經理宋玉芳首先通報了各事業部上半年經營情況。報告直面挑戰，指出了當前市場環境下的痛點：市場需求減弱、行業競爭加劇、內部管理仍有提升空間。隨后，各事業部負責人圍繞上半年經營差距，結合自身實際，匯報了下半年的具體工作措施，并就如何改進經營策略、提升市場競爭力展開了深入討論與諫言獻策。
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總經理劉斌在經營工作會的總結發言中，深刻剖析了當前嚴峻的經營形勢，為下半年的工作定下了清晰的基調。他強調，下半年要牢牢把握“穩增長、調結構、強管理、控風險”的主線。具體而言，就是要全力沖刺年度經營目標，確保增長不滑坡；要嚴守質量與交期“生命線”，以品質贏得客戶信賴；要全員上陣，全方位搶抓訂單，積極拓展市場空間；要重拳出擊，強力催收欠款，防范經營風險。劉斌總還特別指出，要持續提升個人與團隊能力，打破部門壁壘，發揮經營團隊的整體合力，同時嚴守經營底線，合規經營。會議明確了駐外營銷中心建設、新項目推進等一系列具體經營舉措，為下半年的市場攻堅描繪了清晰的“作戰地圖”。
管理為基助經營，市場為本提效益
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緊隨其后的管理工作會議，則聚焦于提升組織效能，為經營目標的實現提供堅實保障。會議圍繞管理的內涵與提升展開，深入探討了如何通過強化管理來提升效率、實現效益。會議系統闡述了管理的理論基礎、內涵（“管”與“理”），明確了下半年管理工作的重心在于優化流程、強化數據應用，最終目標是將管理成果轉化為經營實效。
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在管理會議上，總經理劉斌進一步強調了下半年管理工作的具體要求。他提出，管理者要時刻聚焦“安全、質量、交期、效率”四大核心要素，將其作為衡量管理成效的標尺。他要求各級管理者不僅要“管行為”，更要“管思想”，深入基層，關注細節，狠抓管理措施的落實落地。為此，他提出了一系列具體的管理抓手：要強化有效會議，讓會議真正解決問題；要優化溝通匯報機制，確保信息暢通、決策高效；要提升客戶管理水平，深化客戶關系；要創新人事管理方式，激發團隊活力。此外，會議還重申了團隊紀律“十嚴禁”，為打造一支紀律嚴明、作風過硬、協作高效的團隊劃定了紅線，指明了方向。
上下同欲，共赴新程
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兩次會議主題緊密相連，相輔相成。經營工作會直面市場挑戰，明確“做什么”，部署了下半年的“作戰地圖”；管理工作會則著眼于內部挖潛，探討“怎么做”，為高效執行提供了方法論和行動指南。
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劉斌總在兩次會議的發言中都傳遞出一個清晰的信息：下半年是背水一戰的關鍵時期，全體干部員工必須保持清醒的頭腦，深刻認識挑戰；保持必勝的信念，堅信辦法總比困難多；保持昂揚的斗志，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感投入工作；保持務實的作風，不喊空口號，不搞形式主義，要苦干、實干、埋頭干。唯有統一思想，步調一致，將經營與管理的各項要求抓實、抓細、抓出成效，才能在激烈的市場競爭中贏得主動。
此次系列會議的召開，不僅是對上半年工作的全面復盤，更是對下半年征程的強力動員。新西亞鋁業集團全體同仁正以更加堅定的信心、更加務實的作風，迎接挑戰，搶抓機遇，向著全年經營目標奮勇前進，力求在激烈的市場競爭中贏得主動，再譜發展新篇！
